De capitanías generales y tesorerías militares: el control financiero y sus dilemas en tiempos de Alejandro Farnesio (siglo XVI)
Authors
Esteban Estríngana, AliciaDate
2015-01-01Bibliographic citation
Estudis. Revista de Historia Moderna, 2015, n. 41, p. 9-42
Keywords
Control financiero
Gasto militar
Gestión de tesorería
Finanzas militares
Ejército de Flandes
Países Bajos
Felipe II
Alejandro Farnesio
Siglo XVI
Financial control
Military expenditure
Treasury management,
Military finances
Army of Flanders
Low Countries
Philip II
Alexander Farnese,
16th century
Document type
info:eu-repo/semantics/article
Version
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Rights
Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Universitat de València
Access rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
Abstract
A partir de fuentes inéditas, este artículo analiza qué tipo de medidas administrativas estableció la Corona en la década de 1580 para someter la gestión financiera de la capitanía general del ejército de Flandes a un control más riguroso. también proporciona evidencias documentales de por qué la Corona desistió en su empeño fiscalizador en esta misma década. Con ello, el artículo muestra la disyuntiva de incrementar o rebajar el control que se planteaba en coyunturas clave. Además, pone de manifiesto el apoderamiento que la función fiscalizadora del consumo de fondos militares podía proporcionar en un escenario de guerra; la resistencia que semejante apoderamiento suscitaba entre los agentes regios activos en dicho escenario; y la capacidad de presión que tales agentes estaban en condiciones de ejercer circunstancialmente sobre la Corona para impedir cualquier innovación en el estilo de gestión tradicional. This article analyzes, thanks to unpublished documents, the administrative measures
carried out by the Crown during the 1580s to bring under a stricter control the financial
management of the general-captaincy of the Army of Flanders. furthermore, it shows documentary
evidences which illustrate why the Crown withdrew its supervisory controls in the
same decade. thereby, the article shows the choice to increase or reduce the control that
arose in key junctures. Also it illustrates the seizure that the capacity to oversee military expenditure
could provide in a war zone; the resistance that the supervisory function of the consumption
of military funds could generate between the royal agents operating in a battle
front; and the capacity of pressure that these agents were able to exercise circumstantially
over the Crown to prevent any innovation in the traditional style of management.
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