Show simple item record

dc.contributor.authorEsteban Estríngana, Alicia es_ES
dc.date.accessioned2016-11-18T12:25:45Z
dc.date.available2016-11-18T12:25:45Z
dc.date.issued2015-01-01
dc.identifier.bibliographicCitationEstudis. Revista de Historia Moderna, 2015, n. 41, p. 9-42es_ES
dc.identifier.issn0210-9093
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10017/27057
dc.description.abstractA partir de fuentes inéditas, este artículo analiza qué tipo de medidas administrativas estableció la Corona en la década de 1580 para someter la gestión financiera de la capitanía general del ejército de Flandes a un control más riguroso. también proporciona evidencias documentales de por qué la Corona desistió en su empeño fiscalizador en esta misma década. Con ello, el artículo muestra la disyuntiva de incrementar o rebajar el control que se planteaba en coyunturas clave. Además, pone de manifiesto el apoderamiento que la función fiscalizadora del consumo de fondos militares podía proporcionar en un escenario de guerra; la resistencia que semejante apoderamiento suscitaba entre los agentes regios activos en dicho escenario; y la capacidad de presión que tales agentes estaban en condiciones de ejercer circunstancialmente sobre la Corona para impedir cualquier innovación en el estilo de gestión tradicional.es_ES
dc.description.abstractThis article analyzes, thanks to unpublished documents, the administrative measures carried out by the Crown during the 1580s to bring under a stricter control the financial management of the general-captaincy of the Army of Flanders. furthermore, it shows documentary evidences which illustrate why the Crown withdrew its supervisory controls in the same decade. thereby, the article shows the choice to increase or reduce the control that arose in key junctures. Also it illustrates the seizure that the capacity to oversee military expenditure could provide in a war zone; the resistance that the supervisory function of the consumption of military funds could generate between the royal agents operating in a battle front; and the capacity of pressure that these agents were able to exercise circumstantially over the Crown to prevent any innovation in the traditional style of management.en
dc.format.mimetypeapplication/pdfen
dc.language.isospaen
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en
dc.rightsUniversitat de Valènciaes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/en
dc.rights.urihttp://www.uv.es/uvweb/departamento_historia_moderna/es/recursos/revista-estudis/presentacion-1285861588407.htmles_ES
dc.subjectControl financieroes_ES
dc.subjectGasto militares_ES
dc.subjectGestión de tesoreríaes_ES
dc.subjectFinanzas militareses_ES
dc.subjectEjército de Flandeses_ES
dc.subjectPaíses Bajoses_ES
dc.subjectFelipe IIes_ES
dc.subjectAlejandro Farnesioes_ES
dc.subjectSiglo XVIes_ES
dc.subjectFinancial controlen
dc.subjectMilitary expenditureen
dc.subjectTreasury management,en
dc.subjectMilitary financeses
dc.subjectArmy of Flandersen
dc.subjectLow Countriesen
dc.subjectPhilip IIen
dc.subjectAlexander Farnese,en
dc.subject16th centuryen
dc.titleDe capitanías generales y tesorerías militares: el control financiero y sus dilemas en tiempos de Alejandro Farnesio (siglo XVI)es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen
dc.subject.ecienciaHumanidadeses_ES
dc.subject.ecienciaHistoriaes_ES
dc.subject.ecienciaHumanitiesen
dc.subject.ecienciaHistoryen
dc.contributor.affiliationUniversidad de Alcalá. Departamento de Historia y Filosofía. Unidad docente Historia II. Área de Historia Modernaes_ES
dc.date.updated2016-11-18T12:17:37Z
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionen
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen
dc.identifier.uxxiAR/0000022830
dc.identifier.publicationtitleEstudis. Revista de Historia Modernaes_ES
dc.identifier.publicationlastpage42
dc.identifier.publicationissue41
dc.identifier.publicationfirstpage9


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons.