RT info:eu-repo/semantics/article
T1 The Woodlands: una forma diferente de gobernar
T2 The Woodlands: a different way of governance
A1 Insa Ciriza, Raquel
K1 Gobierno local
K1 Nuevo servicio público
K1 Nueva gestión pública
K1 Nuevas ciudades
K1 PPP
K1 Local government
K1 New public service
K1 New public management
K1 New towns
K1 PPP
K1 Economía
K1 Economics
K1 Geografía
K1 Geography
K1 Sociología
K1 Sociology
AB The Woodlands (Texas) es uno de los mejores ejemplos de éxito delos partenariados público-privados entre el Departamento de Urbanismo y Vivienda Americano (Department of Housing and Urban Development, US - HUD) y la empresa privada. The Woodlands, que fue creada como una «Nueva Ciudad» por la compañía Mitchell Energy & Development Corporation, ha ido creciendo y creando una masa crítica de residentes, trabajadores, su propio sentido de comunidad y lo más importante, su propia forma de gobierno. Es el único caso en Estados Unidos de ciudad gobernada por asociaciones privadas. Estas asociaciones, representadas por un Consejo de Administración, proveen la mayoría de los servicios públicos a los ciudadanos. En este artículo se muestra lo que llamo «complicidadciudadana» basada en lo que el Nuevo Servicio Público define como gobierno basado en la comunidad. Ellos no están reinventando ninguna clase de gobierno, lo que están haciendo es crear una nueva forma de gobierno en la que los ciudadanos prefieren tomar el mando que servir. El estudio del caso que muestro nos ayuda a entender cómo una mayor participación de los ciudadanos en las tareas de laadministración local puede hacer disminuir visiblemente el poder del promotor en el desarrollo de una Nueva Ciudad. Esta complicidad ciudadana se traduce en términos de implicación de los miembros de la comunidad en el crecimiento y en el Gobierno de la ciudad.
PB Asociación Española de Ciencia Regional (AECR)
SN 2340-2717
YR 2010
FD 2010
LK http://hdl.handle.net/10017/29513
UL http://hdl.handle.net/10017/29513
LA spa
DS MINDS@UW
RD 02-may-2024