RT info:eu-repo/semantics/workingPaper
T1 Management del sector público. El concepto “IOP”: Cómo se debe dirigir el Sector Público
T2 Public sector management. The “IOP” Management concept of Managing the Public Sector
A1 Thom, Norbert
A1 Ritz, Adrian
K1 Sector Público
K1 Management del Sector Público
K1 Administración Estatal
K1 Administración Pública
K1 Revolución Tecnológica
K1 Management Personal
K1 Dirección Política
K1 Dirección Empresarial
K1 Procesos de cambio
K1 Estrategia Sector Público
K1 Proceso estratégico
K1 Cambio Cultural
K1 Cultura organizativa
K1 Innovación
K1 Public value
K1 Dirección de Personal
K1 Sistema de valores
K1 Costes empresariales
K1 Márgenes de cubrimiento
K1 Public management
K1 Public Sector
K1 Public Sector Management
K1 State Administration
K1 Public Administration
K1 Technological Revolution
K1 Personnel Management
K1 Political Management
K1 Business Management
K1 Processes of Change
K1 Change
K1 Public Sector Strategy
K1 Strategic Process
K1 Cultural Change
K1 Organisational Culture
K1 Innovation
K1 Personnel Management
K1 Values Sistema
K1 Business Costs
K1 Coverage Margins
K1 L32
K1 L38
K1 M14
K1 H11
K1 H32
K1 H83
K1 Ciencias económicas
K1 Economía
K1 Economics
K1 Empresa
K1 Management science
K1 Organización de empresas
K1 Industrial management
AB La actividad de las diversas Instituciones del Sector Público representa un alto porcentaje de la actividad económico-social en una economía moderna. Frecuentemente se sitúa en torno a un 50% del Producto Interior Bruto. Lo que implica la generación de productos y servicios relevantes para el desarrollo de la Sociedad. La complejidad de los procesos configuradores de estas restaciones con bienes y servicios a la Sociedad exige aunar los diferentes niveles de Management: el nivel político, el nivel empresarial y el nivel de prestaciones que se persigue. Actividades que deben coordinarse dentro del ámbito del SectorPúblico en el marco del conjunto de sistemas que configure el entorno de la Actividad Estatal.El Instituto “Institut für Organisations und Personal” de la Universidad de Berna creado y dirigido durante veinticinco años por el Prof. Dr. Norbert Thom ha trabajado intensamente este ámbito de la Actividad Económico-Empresarial Pública y ha concebido una orientación para el Management del Sector Público bajo el concepto “IOP”. En esta contribución plantea este nuevo concepto “IOP” sobre cómo se debe estructurar todo lo que configura el Sector Público, desde la perspectiva del Management Político, Empresarial y de Prestaciones en su integridad. Se abre una nueva forma de concebir el Management del Sector Públicosaliendo del tradicional esquema organizativo de una burocracia. Para lograr una mayor eficiencia política, económico-empresarial y social en los tres niveles. Esta concepción integral del Management del Sector Público afecta al Personal, por un lado, y a las personas que perciben las prestaciones en el marco de unnuevo diseño organizativo. Se han dado avances significativos en los distintos niveles del Sector Público impulsando la innovación consecuencia de los nuevos diseños organizativos que facilitan la integración y la participación del Personal y un mayor acercamiento a los preceptores de la actividad Estatal. Es otra forma de entender los procesos configuradores de la Actividad Estatal en una Sociedad democrática.
PB Instituto de Dirección y Organización de Empresas, Universidad de Alcalá
SN 9788481872484
YR 2016
FD 2016-05-04
LK http://hdl.handle.net/10017/25097
UL http://hdl.handle.net/10017/25097
LA spa
DS MINDS@UW
RD 29-abr-2024