%0 Journal Article 
%A Thom, Norbert
%A Ritz, Adrian
%T Management del sector público. El concepto “IOP”: Cómo se debe dirigir el Sector Público

%D 2016
%U http://hdl.handle.net/10017/25097
%X La actividad de las diversas Instituciones del Sector Público representa un alto porcentaje de la actividad económico-social en una economía moderna. Frecuentemente se sitúa en torno a un 50% del Producto Interior Bruto. Lo que implica la generación de productos y servicios relevantes para el desarrollo de la Sociedad. La complejidad de los procesos configuradores de estas restaciones con bienes y servicios a la Sociedad exige aunar los diferentes niveles de Management: el nivel político, el nivel empresarial y el nivel de prestaciones que se persigue. Actividades que deben coordinarse dentro del ámbito del Sector
Público en el marco del conjunto de sistemas que configure el entorno de la Actividad Estatal.
El Instituto “Institut für Organisations und Personal” de la Universidad de Berna creado y dirigido durante veinticinco años por el Prof. Dr. Norbert Thom ha trabajado intensamente este ámbito de la Actividad Económico-Empresarial Pública y ha concebido una orientación para el Management del Sector Público bajo el concepto “IOP”. En esta contribución plantea este nuevo concepto “IOP” sobre cómo se debe estructurar todo lo que configura el Sector Público, desde la perspectiva del Management Político, Empresarial y de Prestaciones en su integridad. Se abre una nueva forma de concebir el Management del Sector Público
saliendo del tradicional esquema organizativo de una burocracia. Para lograr una mayor eficiencia política, económico-empresarial y social en los tres niveles. Esta concepción integral del Management del Sector Público afecta al Personal, por un lado, y a las personas que perciben las prestaciones en el marco de un
nuevo diseño organizativo. Se han dado avances significativos en los distintos niveles del Sector Público impulsando la innovación consecuencia de los nuevos diseños organizativos que facilitan la integración y la participación del Personal y un mayor acercamiento a los preceptores de la actividad Estatal. Es otra forma de entender los procesos configuradores de la Actividad Estatal en una Sociedad democrática.

%K Sector Público
%K Management del Sector Público
%K Administración Estatal
%K Administración Pública
%K Revolución Tecnológica
%K Management Personal
%K Dirección Política
%K Dirección Empresarial
%K Procesos de cambio
%K Estrategia Sector Público
%K Proceso estratégico
%K Cambio Cultural
%K Cultura organizativa
%K Innovación
%K Public value
%K Dirección de Personal
%K Sistema de valores
%K Costes empresariales
%K Márgenes de cubrimiento
%K Public management
%K Public Sector
%K Public Sector Management
%K State Administration
%K Public Administration
%K Technological Revolution
%K Personnel Management
%K Political Management
%K Business Management
%K Processes of Change
%K Change
%K Public Sector Strategy
%K Strategic Process
%K Cultural Change
%K Organisational Culture
%K Innovation
%K Personnel Management
%K Values Sistema
%K Business Costs
%K Coverage Margins
%K L32
%K L38
%K M14
%K H11
%K H32
%K H83
%K Ciencias económicas
%K Economía
%K Economics
%K Empresa
%K Management science
%K Organización de empresas
%K Industrial management
%~ Biblioteca Universidad de Alcala