RT info:eu-repo/semantics/article
T1 BiblioMadSalud, cooperando en un espacio común
A1 Primo Peña, Elena
A1 Campos Asensio, Concepción
A1 Domínguez Aroca, María Isabel
A1 Martín Martín, Oliver
A1 Martínez Hervás, Isabel
A1 Medino Muñoz, Juan
A1 Rebollo Rodríguez, María José
A1 Redondo García, José Carlos
A1 Estrada Lorenzo, José Manuel
K1 Cooperación bibliotecaria
K1 Bibliotecarios de ciencias de la salud
K1 Madrid
K1 Asociaciones profesionales
K1 Professional associations
K1 Health librarians
K1 Librarian cooperation
K1 Medicina
K1 Medicine
K1 Enfermería
K1 Nursery
K1 Fisioterapia
K1 Physical therapy
K1 Deportes
K1 Sports
AB BiblioMadSalud (BMS) surge   en   2015,  como   una   red   informal  de profesionales de bibliotecas en activo que tienen como denominador común la temática (ciencias de la  salud)  y  la  ubicación  geográfica  (Comunidad  de  Madrid)  pero  pertenecientes  a  distintas administraciones  (estatal  y  autonómica),  contextos  (Administración,  hospitales,  organizaciones profesionales, universidades y organismos públicosde investigación) y ámbitos (público y privado) con el objetivo de promover la coordinación y colaboración entre sus instituciones, en un formato organizativo  innovador  a  nivel  regional  y  nacional.  Material  y  método:  análisis  descriptivo  del proceso y desarrollo de BiblioMadSalud.Resultados: BibliomadSalud se ha desarrollado a partir de sucesivas etapas: 1. Génesis: diseño y planificación de su identidad, funcionalidades y estructura; 2. Organización: creación de  sus  órganos competentes como Comité  Ejecutivo,  Grupos de  Trabajo  y Asamblea;   e.   Puesta   en  marcha:   elaboración   de   un   directorio   geolocalizado   de  bibliotecas, organización  de  tres  jornadas  de  participación  asamblearia,  constitución  de  10  grupos  de  trabajo (BiblioBaremo,  BiblioMOOCsalud,  Estadísticas,  Contribuyendo  al  OA,  Callejeando,  Recursos  de aprendizaje,  #BiblioRRHH,  BiblioEvalúa,  BiblioEstructura  y  BiblioVisibilidad),  organización  de actividades formativas trimestrales y difusión en redes sociales.Conclusiones: la colaboración entre instituciones  de  distintas  administraciones,  contextos  y  ámbitos,  siempre  resulta  enriquecedora; trabajar  organizados  en  Grupos  de  Trabajo  con  objetivos  concretos  facilita  la  visibilización  de resultados;  las  actividades  formativas  periódicas  han  contribuido  a  una  mayor  cohesión  del colectivo; la constitución como red informal, aunque útil en el momento de arranque, dará paso a alguna estructura asociativa más estable para la continuidad de BMS.
PB Facultad de Medicina y Ciencias de la Salud, Universidad de Alcalá
SN 2530-2787
YR 2019
FD 2019
LK http://hdl.handle.net/10017/37883
UL http://hdl.handle.net/10017/37883
LA spa
DS MINDS@UW
RD 27-abr-2024