Planificación de proyectos de plantas industriales: el efecto relajación y modelos explicativos de los retrasos

Abstract

La tesis analiza el casi universal fenómeno del retraso de los proyectos respecto a su duración prevista, centrándose en el merco concreto de los proyectos de plantas industriales. La única forma eficaz de atajar dichos retrasos es la de actuar sobre las causas que los generan. Tradicionalmente se ha pensado que la principal causa del retraso reside en una defectuosa estimación del tiempo de ejecución del proyecto. El objetivo del presente trabajo es poner de manifiesto otras posibles causas y su cuantificación, localizadas en el entorno en que se ejecuta el proyecto, englobándolas bajo el concepto de "Efecto Relajación". Para ello se elabora una familia de modelos que sirve para cuantificar la incidencia del Efecto Relajación en cada actividad del proyecto. Otra familia de modelos relaciona determinados parámetros asociados al proyecto con su retraso. Estos últimos modelos permiten, partiendo del análisis de proyectos reales anteriormente ejecutados, identificar el parámetro "Constante de la Organización". En este valor se fundamentan las acciones a tomar para la neutralización del Efecto Relajación y, en consecuencia, de los retrasos.