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dc.contributor.authorGarcía Echevarría, Santiago 
dc.date.accessioned2009-06-25T10:44:45Z
dc.date.available2009-06-25T10:44:45Z
dc.date.issued2007-11
dc.identifier.bibliographicCitationDocumentos a debate, IDOE-Instituto de Dirección y Organización de Empresas, Universidad de Alcalá, Nº14/Noviembre 2007. ISSN 1887-0295. DL M-43532-2006es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10017/3325
dc.descriptionEste texto corresponde a la Clausura del Programa de Desarrollo Directivo compartido entre la Universidad de Alcalá y Siemenses
dc.description.abstractLos sistemas de dirección de una empresa o de una institución, cualesquiera que sean sus objetivos finales, contribuyen de forma precisa a los procesos de dirección y de disposición de recursos escasos. Pero esto se acentúa cuando estas empresas se encuentran en situación de competencia. Aquí los sistemas de dirección implican el desarrollo de los potenciales humanos, así como los potenciales de los recursos de que disponen. Sin un modelo de dirección que implique la innovación y el desarrollo de las personas difícilmente podrá sobrevivir una empresa a la competencia.es
dc.format.mimetypeapplication/pdfen
dc.language.isospaen
dc.publisherInstituto de Organización y Dirección de Empresas, Universidad de Alcaláes
dc.subjectCompetitividades
dc.subjectDimensión sociales
dc.subjectCooperaciónes
dc.subjectSistemas de direcciónes
dc.subjectIntegraciónes
dc.subjectAccionistaes
dc.titleCompetitividad y sistemas de direcciónes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/workingPaperen
dc.subject.ecienciaCiencias económicas
dc.subject.ecienciaEmpresa
dc.subject.ecienciaEconomía
dc.subject.ecienciaOrganización de empresas
dc.subject.ecienciaEconomics
dc.subject.ecienciaManagement science
dc.subject.ecienciaIndustrial management
dc.contributor.affiliationUniversidad de Alcalá. Instituto de Dirección y Organización de Empresas (IDOE)
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen


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