Competitividad y sistemas de dirección

Authors
García Echevarría, Santiago
Identifiers
Permanent link (URI): http://hdl.handle.net/10017/3325
Publisher
Instituto de Organización y Dirección de Empresas, Universidad de Alcalá
Date
2007-11
Affiliation
Universidad de Alcalá. Instituto de Dirección y Organización de Empresas (IDOE)
Bibliographic citation
Documentos a debate, IDOE-Instituto de Dirección y Organización de Empresas, Universidad de Alcalá, Nº14/Noviembre 2007. ISSN 1887-0295. DL M-43532-2006
Keywords
Competitividad
Dimensión social
Cooperación
Sistemas de dirección
Integración
Accionista
Description / Notes
Este texto corresponde a la Clausura del Programa de Desarrollo Directivo compartido entre la Universidad de Alcalá y Siemens
Document type
info:eu-repo/semantics/workingPaper
Access rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
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Abstract
Los sistemas de dirección de una empresa o de una institución, cualesquiera que sean sus objetivos finales, contribuyen de forma precisa a los procesos de dirección y de disposición de recursos escasos. Pero esto se acentúa cuando estas empresas se encuentran en situación de competencia. Aquí los sistemas de dirección implican el desarrollo de los potenciales humanos, así como los potenciales de los recursos de que disponen. Sin un modelo de dirección que implique la innovación y el desarrollo de las personas difícilmente podrá sobrevivir una empresa a la competencia.
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