Strategic responses to environmental turbulence: a study of four Brazilian exporting clusters
Publisher
Asociación Española de Ciencia Regional (AECR)
Date
2017Bibliographic citation
Investigaciones regionales = Journal of Regional Research, 2017, n. 39, p. 155-174
Keywords
Cluster
Internationalization
Crisis
Path dependence
Clúster
Internalización
Crisis
Dependencia de la trayectoria
Document type
info:eu-repo/semantics/article
Version
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Rights
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Access rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
Abstract
This paper investigates strategic responses to the global economic crisis that began in 2008, combined with the appreciation of the local currency and the intensification of Asian competition, of four Brazilian clusters comprised of producers and exporters of traditional manufactured products, with different levels
of export intensity (footwear, furniture, wines and beachwear). The data were obtained from personal interviews with various actors (entrepreneurs, industry experts, government agents and members of local associations) and a wide range of secondary sources. The clusters present different responses depending on their degree of dependence on external markets, the possibility of redirecting production to domestic markets and level of cooperation. Este artículo investiga las respuestas estratégicas a la crisis económica mundial que comenzó en 2008, junto con la apreciación de la moneda local y la intensificación de la competencia asiática, de cuatro clusters brasileños formados por productores y exportadores de productos manufacturados tradicionales, con diferentes niveles de intensidad de exportación (calzado, muebles, vinos y ropa de playa). Los datos se obtuvieron a partir de entrevistas personales con diversos actores (empresarios, expertos de la industria, agentes gubernamentales y miembros de asociaciones locales) y una amplia gama de fuentes secundarias. Los clusters presentan diferentes respuestas dependiendo de su grado de dependencia de los mercados externos, la posibilidad de reorientar la producción hacia los mercados internos y el nivel de cooperación.
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strategic_rocha_IR_2017_N39.pdf | 505.7Kb |
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