Innovaciones organizativas y productividad: el caso del outsourcing internacional

Abstract

La evolución reciente del comercio internacional se ha caracterizado, entre otros factores, por un creciente aprovisionamiento de inputs intermedios en los mercados internacionales. En este artículo se analizan estas decisiones empresariales a través de la comparación de las características de tamaño, productividad, edad, intensidad de capital, composición de la mano de obra, esfuerzo innovador, costes, participación de capital extranjero, entre las empresas que hacen outsourcing internacional y las que no lo hacen. Para organizar el análisis empírico se toma como referencia el modelo de Antràs y Helpman (2004) que predice que las empresas con mayor productividad se autoseleccionan al tomar la decisión de realizar outsourcing internacional. El artículo ofrece evidencia empírica que confirma esta predicción a partir de una muestra de empresas industriales españolas de la Encuesta sobre Estrategias Empresariales.

The recent evolution of the international trade has been characterized, among others factors, by an increasing supplying of intermediate inputs in the international markets. In this article these firm’s decisions are analyzed, comparing the characteristics of size, productivity, age, intensity of capital, composition of manpower, innovating effort, costs, participation of foreign capital between the companies that make international outsourcing and those that do not do it. In order to organize the empirical analysis we take as reference the model of Antràs and Helpman (2004) that predicts the companies with greater productivity they select themselves when taking the decision to do international outsourcing. The article offers empirical evidence that confirms this prediction from a sample of Spanish industrial companies of the Encuesta sobre Estrategias Empresariales.