%0 Journal Article 
%A Casa Martín, Fernando da
%A Vega Ballesteros, Juan Manuel
%T Necesidad de estrategias de gestión integral propias en el Patrimonio Cultural Arquitectónico

%D 2020
%U http://hdl.handle.net/10017/49264
%X La situación particular de nuestro país, con su riqueza patrimonial, y situación inmobiliaria actual, obliga a  que  se  establezcan  modelos  y  métodos  de  trabajo  adaptados  a  nuestra  realidad  y  a  la  legislación española y europea. Se convierten en una necesidad estratégica que se podría convertir en prioritaria y como fuente de recursos y empleo. 
Se plantea como gran oportunidad profesional el papel del Gestor Integral en el funcionamiento del Patrimonio Arquitectónico Histórico, si bien es de reconocer la necesidad de una formación que permita dotar de capacidad de gestionar de forma innovadora cualquier inmueble del Patrimonio, y ofrecer una propuesta de funcionamiento que permita poner en valor el conjunto, de modo que la explotación del mismo sea factible con una oferta de servicios, que permita mostrar el potencial exitoso de la propuesta para la correcta puesta en marcha y explotación del Bien, de modo que permita  el desarrollo de la inversión necesaria para ello.   
Se  trata  de  ir  más  allá  del  mero  control  del  mantenimiento,  o  de  las  instalaciones.  Se  trata  de  la incorporación  de  muchos  más  aspectos  a  implantar  en  el  proceso:  conservación  preventiva  como filosofía, evaluación de riesgos, gestión de emergencias, eficiencia en los recursos, procesos de difusión, integración social, educación patrimonial, optimización de los usos y su explotación, la inclusión del ámbito de la sostenibilidad (y no solo como eficiencia energética), conocer los riesgos, las medidas de control, saber que mirar y como medirlo. E incluso, en algunos casos, incorporar aspectos de desarrollo local en el entorno de la población donde se encuentra el Bien. 
En  la  comunicación  se  presentarán  diversos  modos  de  poder  implantar  estos  modelos,  donde  la concepción global integrada se convierte en herramienta principal, no se trata de estudiar los aspectos sueltos  e  independizados,  sino  de  hacerlo,  desde  su  planteamiento  inicial  de  un  modo  global, interrelacionado, esto es, gestión integral. Aplicar estos nuevos conceptos es una experiencia real muy positiva, y se presentarán diversos ejemplos, que implican un cambio de concepto, y la generación de un nuevo paradigma, un salto cualitativo en los criterios y en los procesos de toma de decisión.
%K Coordinación de servicios
%K Planificación
%K Optimización de recursos
%K Gestión integral
%K Patrimonio arquitectónico
%K Arquitectura
%K Architecture
%~ Biblioteca Universidad de Alcala